원료 데이터 지연으로 일정이 흔들릴 때의 플랜 B

데이터가 안 온다, 그런데 마감은 다가온다

LCA의 출발점은 우리 공정이 아니라 원료입니다. 그 기초 원료 데이터는 해외 협력사(일본 아사히 등)에서 받아야 했는데, 여러 단계를 거치는 공급망의 가장 끝단이라 우리가 직접 챙길 수 없는 영역이었습니다.

마침 일본의 긴 연휴와 느리고 폐쇄적인 소통 방식이 겹치면서, 회신에 최소 2~3주가 걸릴 상황이 됐습니다. 데이터를 마냥 기다리다가는 고객사 제출 기한을 놓칠 위험이 컸습니다. 기다릴 수도, 무작정 밀어붙일 수도 없을 때 필요한 건 우선순위였습니다.

정확성과 일정, 무엇을 먼저 둘까

탄소중립연구원은 고객사와 함께 우선순위를 분명히 했습니다. 정확성을 조금 양보하더라도 일정을 지키는 쪽으로 방향을 잡되, 그 값이 임시값이라는 점을 처음부터 명확히 공유했습니다.

중요한 건 '아무 숫자나 던지는' 것이 아니라, 어디까지가 임시값이고 언제 확정되는지를 투명하게 합의하는 것이었습니다. 방향이 정해지자, 구체적인 대비책을 가동했습니다.

플랜 B: 임시 데이터로 먼저 간다

원본 데이터 회신이 너무 늦어질 경우에 대비해, 누구나 갖다 쓸 수 있는 공개 범용 데이터로 미리 계산해 둔 임시값을 먼저 제공하는 플랜 B를 준비했습니다. 일정이 막히면 이 임시값으로 먼저 보고하고, 원본 데이터가 오면 즉시 교체할 수 있게 구조를 잡았습니다.

덕분에 일정도 지키고, 정확성도 끝까지 회수할 수 있었습니다. 통제할 수 없는 공급망 변수 앞에서도 프로젝트가 멈추지 않게 한 것입니다.

공급망 위험은 '대비책'으로 관리한다

해외 다단계 공급망에 의존하는 한, 데이터 지연은 언제든 다시 생길 수 있습니다. 이 사례가 보여준 건, 지연을 못 막더라도 그 충격을 흡수할 플랜 B를 미리 설계해 두면 일정 위험을 관리할 수 있다는 점입니다.