Scope 3 없이는 다음 단계로 못 간다: 글로벌 파트너 요구에 CDP 마감까지 맞춘 첫 산정

'Scope 3를 받지 않으면 다음 단계로 갈 수 없다'

한 제약·바이오 기업(매출 약 5천억 원대)은 Scope 1·2 배출량은 이미 산정해 지속가능경영보고서에 싣고 있었습니다. 그런데 글로벌 파트너사들이 협력사에 요구하는 수준이 달라졌습니다. 처음에는 Scope 1·2와 정보 공개 수준이었지만, 다음 단계에는 Scope 3 배출량과 일정 수준 이상의 CDP 등급, 감축목표까지 들어 있었습니다.

Scope 3는 우리 회사 밖, 원자재를 사 오고 제품을 팔고 버리는 과정에서 나오는 배출량입니다. 담당자에게 상황은 분명했습니다. Scope 3를 받지 않으면 다음 단계로 갈 수 없다는 것이었죠.

걸려 있던 것은 파트너십의 다음 단계였다

요구는 한 번에 끝나지 않았습니다. 처음에는 정보 공개, 그다음에는 Scope 3 배출량과 CDP 등급, 감축목표로 단계가 올라가는 구조였습니다. 지금 단계의 요구에 답하지 못하면 다음 단계의 대화에 들어갈 수 없었습니다. 담당자에게 Scope 3는 환경 데이터가 아니라 파트너와의 관계를 이어 가기 위한 조건이었습니다.

협력사 데이터는 오지 않는다는 전제에서

첫 번째 벽은 데이터였습니다. 수많은 공급업체에게 원재료의 탄소 데이터를 직접 받는 것은 현실적으로 불가능했습니다. 그래서 협력사 데이터를 기다리지 않는 방식으로 설계했습니다. 중량 정보가 있는 구매 내역은 중량에 배출계수 데이터베이스를 적용하고, 중량이 없는 내역은 구매 금액과 업종 분류를 기준으로 배출량을 추정했습니다.

범위도 현실적으로 잡았습니다. Scope 3의 15개 카테고리 가운데 사업과 관련 있는 12개 카테고리에 대해 최근 3개년 배출량을 산정했고, 판매한 제품과 임대한 자산은 성격이 달라 서로 다른 카테고리로 나눠 계산했습니다.

마감은 9월, 그래서 일의 순서를 바꿨다

가장 큰 압박은 시간이었습니다. 9월 중순까지 그해 CDP 응답을 제출해야 했지만, 3개년 데이터를 12개 카테고리별로 모으는 데만 상당한 시간이 걸릴 상황이었습니다. 그래서 내재화 교육과 최종 가이드는 뒤로 미루고, 응답에 쓸 결과를 먼저 내는 쪽으로 일의 순서를 바꿨습니다.

데이터 수집 부담도 줄였습니다. 품목 하나하나가 아니라 사업장 단위의 구매 내역 수준으로 자료를 받고, 부서별 수집 양식과 전용 협업 채널을 만들어 회신 속도를 높였습니다. 그 결과 CDP 응답에 활용할 1차 산정 결과를 마감 전에 확보했습니다.

숫자마다 '얼마나 믿을 수 있는지'를 남기다

추정으로 채운 숫자는 나중에 반드시 근거를 묻습니다. 그래서 데이터마다 신뢰 수준을 지출액 기반 추정부터 협력사 실측치까지 4단계로 나눠 표시하고, 운송 거리나 제품 중량처럼 확보하지 못한 자료는 권역 평균 같은 대체 데이터를 적용한 뒤 그 사실을 기록했습니다. 실측 자료가 생기면 빈칸에 넣기만 하면 다시 계산되도록 설계했습니다.

산정해 보니 구매한 원자재와 서비스에서 나오는 배출이 가장 컸습니다. 배출 비중이 큰 항목들이 갖춰지면서, 이후 감축목표 설정으로 넘어갈 수 있는 기반도 함께 마련됐습니다.

검증 전에, 결과가 맞게 나왔는지 먼저 확인하다

처음 산정한 Scope 3를 받아 든 담당자들이 가장 먼저 물은 것은 '이 숫자가 맞게 나온 건가'였습니다. 그래서 최종 보고에서는 같은 업종 기업들이 지속가능경영보고서에 공개한 3개년 Scope 3에서 카테고리별 비중을 뽑아 나란히 비교했습니다. 구매한 원자재와 서비스의 비중이 가장 크다는 점은 같았고, 두 번째로 큰 카테고리가 회사마다 다른 이유는 운송·출장처럼 사업 구조의 차이로 설명할 수 있었습니다.

결과를 보는 방식도 함께 정리했습니다. 기준연도를 바꾸면 해당 연도 배출량이 바로 보이고, 카테고리별로 배출이 많은 공급업체 상위 10곳을 따로 볼 수 있게 해, 앞으로 어느 협력사부터 데이터를 받고 관리할지 판단할 수 있도록 했습니다.

산정 방식이 바뀔 때의 대응도 미리 짚었습니다. 지금은 구매 금액으로 추정한 항목을 나중에 중량 기준으로 바꾸면 숫자가 달라질 수 있습니다. 이때는 기준연도 배출량을 다시 산정하고, CDP의 재산정 관련 문항에 무엇을 왜 바꿨는지 적는 방식으로 설명하도록 안내했습니다.

내년엔 마감이 더 빠르다

그해 CDP 대응을 마친 담당자의 다음 고민은 내년이었습니다. CDP 응답 일정이 앞당겨지면서 지속가능경영보고서 준비 시기와 겹치게 됐고, 연초에 배출량을 확정하고 검증까지 받아야 하는 일정이 빠듯해졌기 때문입니다.

파트너사의 요구도 이어졌습니다. 연말까지 전년도 Scope 3 데이터를 달라는 요청이었고, 숫자만이 아니라 어떤 방법으로 산정했는지 설명을 함께 요구했습니다. 제3자 검증을 받았는지보다 국제 기준에 맞는 방법으로 계산했는지를 먼저 본다는 뜻이었습니다.

그래서 이 프로젝트의 마지막 목표는 결과물이 아니라 회사가 직접 계산할 수 있는 체계였습니다. 카테고리별 입력 양식과 계산 로직이 담긴 엑셀 산정 도구, 사용 매뉴얼, 산정 방법론과 검증 대응 가이드를 함께 마련해 다음 해부터는 내부에서 Scope 3를 갱신할 수 있도록 했습니다.

파트너의 요구는 해마다 돌아옵니다. 매년 같은 일을 처음부터 다시 맡기는 대신, 데이터를 채우면 다시 계산되는 체계를 회사 안에 두는 것이 다음 단계의 요구에 먼저 대비하는 방법이었습니다.

본 사례는 실제 고객 상담 및 프로젝트 경험을 바탕으로 재구성했으며, 고객사 정보는 익명화했습니다.