Scope 3 전부 말고 핵심만: 기한 안에 끝내는 선택과 집중

15개를 다 하라고요? 기한은 코앞인데

Scope 3는 우리 회사 밖, 그러니까 공급망과 제품의 전 과정에서 나오는 배출량입니다. 국제 기준상 무려 15개 카테고리로 나뉩니다. 한 제약·바이오 기업(매출 약 5천억 원대)은 올해 CDP에 Scope 3 실적을 담아야 했는데, 제출 기한은 코앞이고 예산은 한정돼 있었습니다.

15개를 다 산정하려다 보면 전부 다 하려다 아무것도 못 끝내는 상황이 벌어질 수 있었습니다. 그래서 질문을 바꿨습니다. '다 할 것인가'가 아니라 '무엇부터 할 것인가'로.

전부가 아니라 '핵심'

탄소중립연구원은 자사 비즈니스에 영향이 큰 핵심 카테고리만 골라, 약 9개로 추렸습니다. 제약·바이오 기업에 의미가 큰 항목에 자원을 집중하고, 영향이 작은 항목은 과감히 뒤로 미룬 것입니다. 한정된 시간과 예산 안에서 가장 의미 있는 결과를 내는, 말 그대로 선택과 집중이었습니다.

숫자보다 '검증된 숫자'

CDP 같은 외부 평가에서는 숫자 자체보다, 그 숫자를 믿을 수 있느냐가 중요합니다. 그래서 핵심 카테고리 산정 결과에 제3자 온실가스 인벤토리 검증까지 포함해 신뢰도를 확보했습니다. '우리가 그렇게 계산했다'가 아니라 '제3자가 확인했다'가 되는 순간, 보고서의 무게가 달라집니다.

동종업계 수준에 나란히

이 기업의 현실적인 목표는 1등이 아니라, 동종업계가 하는 표준 수준에 나란히 서서 리스크를 방어하는 것이었습니다. 핵심 카테고리와 제3자 검증이라는 조합은 그 눈높이에 정확히 맞는 답이었습니다.