매출은 느는데 탄소는 줄여야 한다: 성장 기업의 SBTi 딜레마

성장할수록 목표가 멀어진다

한 글로벌 의류 OEM 기업은 좋은 고민에 빠졌습니다. 신규 공장을 열고 매출도 크게 늘었거든요. 그런데 SBTi(과학기반 감축목표, 국제 기구가 검증·승인하는 감축 목표)는 보통 '총 배출량을 절대량으로 얼마까지 줄여라'를 요구합니다. 회사가 커질수록 에너지도 더 쓰는데 목표는 그 성장을 반영하지 않으니, 성장하면 배출이 느는데, 목표는 무조건 줄이라고 한다는 딜레마에 부딪혔습니다.

성장을 멈출 수도, 목표를 포기할 수도 없는 상황. 둘을 동시에 푸는 길이 필요했습니다.

줄일 수 있는 만큼 진짜로 줄인다

탄소중립연구원은 먼저 실제로 배출을 줄이는 길을 짚었습니다. 태양광 같은 재생에너지를 직접 도입해 공장에서 쓰는 전기의 배출을 줄이고, 해외 사업장은 재생에너지 인증서(REC, 재생에너지를 썼다는 것을 증명하는 인증서)를 사서 배출을 상쇄하는 전략입니다. 성장으로 늘어나는 배출을, 재생에너지 전환과 인증서로 상쇄해 목표 안으로 끌어들인 것이죠.

이미 한 노력이 인정받게

이 회사에는 또 다른 걱정이 있었습니다. 그동안 비용을 들여 보일러를 전기로 바꾸고 재생에너지·바이오매스를 써서 배출을 많이 줄여 놨는데, 정작 이미 들인 감축 노력이 인정받지 못할까 봐 불안했다는 것이죠. SBTi에서 이 실적을 안 쳐주면 헛수고가 되니까요.

여기서 핵심은 전기 배출을 계산하는 방식이었습니다. 재생에너지를 산 실적을 반영하려면 '마켓 베이스'라는 방식으로 제출하고, 재생에너지 인증서를 증빙으로 붙이면 SBTi에서도 그 감축이 인정됩니다. 무엇을 어떻게 제출해야 인정받는지를 정확히 안내한 것입니다.

전략을 갈아엎지 않고 승인까지

가장 중요한 건 현실성이었습니다. SBTi 승인을 받겠다고 그동안의 에너지 전략을 통째로 바꾸는 건 비용도 시간도 큽니다. 그래서 기존 전략을 갈아엎지 않고 승인까지 갈 수 있도록, 지금의 재생에너지 중심 전략을 유지하면서 SBTi가 인정하는 논리로 정리해 드렸습니다.