글로벌 브랜드마다 다른 LCA 요구, 한 번에 대응하기

'왜 다들 다른 걸 달라고 하죠?'

화학·소재를 만들어 글로벌 브랜드에 납품하는 기업에게, 어느 순간부터 '제품의 탄소·환경 영향을 계산한 자료(LCA, 전과정평가)'를 내놓으라는 요구가 쏟아지기 시작했습니다. Apple은 Apple대로, Nike는 Nike대로, 레고는 레고대로 자사 기준을 들고 왔습니다. 같은 제품을 두고도 요구하는 방식과 수준이 고객사마다 다르다는 것이 실무진을 지치게 했습니다.

이 기업이 준비가 안 돼 있던 것도 아닙니다. 회사 시스템에는 이미 여러 국제 계산 기준이 갖춰져 있었습니다. 문제는 준비된 기준보다 요구의 가짓수가 더 빨리 늘어났다는 점이었습니다. 누군가는 끊임없이 '이 수치는 왜 없냐'며 자료를 더 내놓으라 했고, 담당자는 그 요구를 쳐내느라 정작 분석에 집중할 수 없었습니다.

게다가 새 친환경 소재가 나올 때마다, 기존 자료로는 답할 수 없는 질문이 따라왔습니다.

정답이 없는 새 소재가 발목을 잡는다

식물 등 바이오 기반으로 만든 새 친환경 소재가 대표적이었습니다. 시장에 검증된 기준 데이터가 아직 없다 보니, 고객사는 끊임없이 예외적이고 새로운 자료를 요구했고, 그때마다 담당자는 원료 공급사에 다시 묻고, 계산 기준을 다시 맞추고, 보고서를 다시 쓰는 일을 반복해야 했습니다.

한 사람이 엑셀과 메일로 감당하기에는 요구가 너무 자주, 너무 다양하게 들어왔습니다. 일하는 방식 자체를 바꾸지 않으면 안 되는 상황이었습니다. 그래서 탄소중립연구원은 '사람'이 아니라 '시스템'이 이 계산 기준들을 다루게 만들기로 했습니다.

계산 기준을 시스템에 담다

핵심은 계산 기준을 그때그때 손으로 맞추지 않는 것이었습니다. 제품을 선택하면 탄소·물 등 여러 환경 영향 항목(LCA)과 제품 탄소발자국(PCF)이 자동으로 잡히도록 설계해, 누가 분석하든 같은 출발점에서 시작하게 했습니다.

그리고 여러 계산 기준을 하나의 LCA 시스템 안에서 다룰 수 있게 했습니다. 고객사마다 다른 방식을 요구해도, 한 번 정리해 둔 제품 데이터에서 그 방식에 맞게 다시 계산해 내보낼 수 있게 된 것입니다.

한 번의 분석이 아니라, 반복을 견디는 체계

이 변화의 진짜 의미는 속도가 아니라 지속성에 있습니다. 고객사가 늘고 제품이 늘어도 매번 처음부터 시작하지 않습니다. 정리된 데이터와 기준 위에서 새 요구에 답하면 되기 때문입니다. 파편화된 요구에 끌려다니던 기업이, 이제는 요구가 와도 흔들리지 않는 자기 기준을 갖게 됐습니다.