경쟁사보다 낮은 CDP 등급, 어떻게 끌어올릴까

'경쟁사보다 등급이 낮은데요'

한 글로벌 의류 OEM 기업(매출 약 1.7조 원대)의 ESG 담당자는 경영진으로부터 따끔한 지적을 받았습니다. 경쟁사보다 CDP 등급이 낮다는 것이었죠. CDP는 기업의 기후변화 대응 수준을 외부에서 평가해 등급을 매기는 글로벌 평가입니다. 그 점수가 경쟁사에 뒤진다는 건 담당자에게 큰 압박이었습니다.

담당자에게 필요한 건 변명이 아니라, '무엇을 하면 점수가 오르는지'에 대한 답이었습니다.

점수는 '활동'에서 나온다

CDP 점수는 막연한 의지가 아니라, 실제로 무엇을 측정하고 어떤 목표를 세웠는지에서 나옵니다. 그래서 탄소중립연구원은 두 가지를 연결했습니다. 하나는 공급망 배출량까지 포함하는 Scope 3 온실가스 인벤토리 구축, 다른 하나는 과학기반 감축목표(SBTi)의 수립과 승인입니다. 이 두 가지가 갖춰지면 CDP의 여러 평가 문항에 '근거 있는 답'을 채울 수 있습니다.

즉, 점수를 직접 올리는 게 아니라 무엇을 하면 점수가 오르는지를 연결한 지도를 그린 것입니다.

한 단계 위와 최고 등급을 나눠서

현실적인 목표와 이상적인 목표를 섞으면 계획이 흐려집니다. 그래서 인벤토리 구축과 SBTi 승인으로 도달할 수 있는 한 단계 위 등급 경로를 먼저 제시하고, 최고 등급에 필요한 필수 문항(Essential)은 별도 리스트로 구분해 드렸습니다.

경영진에게 보여줄 한 장

담당자가 정말 필요했던 건 데이터 더미가 아니라, 경영진에게 보여줄 수 있는 한 장의 로드맵이었습니다. '지금 등급에서 이걸 하면 한 단계, 더 하면 최고 등급'이라는 그림. 그 한 장이 있어야 예산도, 다음 단계도 움직이기 때문입니다.